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河南哪折儿网络科技有限公司
在招职位: 网站平面设计, 融资经理, 信贷经理, 微信营销, 微信开发, 前台接待, 会所经理, 出纳会计, 文案策划, 会籍顾问, 网站程序设计, 记者编缉, 品牌策划, 商业版块业务经理, 金融版块业务经理, 商业版块部门经理, 房产版块业务经理, seo网站优化, 等18个岗位
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公司简介
哪折儿网是中国创新的“生活服务类”电子商务平台,于2013年正式上线,哪折儿网以成为中国“生活服务类”实体商家的互联网分销商为出发点,采取“大市场着眼,小市场着手,农村包围城市”的市场开发策略,依托创新的“线上信息、线下消费、近场支付”商业模式,至力成为中国最具竟争力的实体商家互联网营销联盟。为适应生活服务类产品的消费特点和传统习惯,哪折儿网创造性的提出并首先应用了“先消费后付款”的电子商城“近场支付”方式,通过银联卡支付、折上折支付和手机支付三种方式,使消费者的支付变得简单和方便,从而适合不同年龄阶段消费者的消费习惯。
哪折儿网运营之初即提出“一切以商家的长远利益为导向”、“我们首先是商户的宣传员和推销员”、“在为商家创造利润前我们决不收费”、“不参与付款交易”。这四条是贯穿于哪折儿网每一位一线营销人员的“基础宪法”,在此前提下,为线下实体商家您提供全方位的增值服务(包括建立网上品牌专卖店、对专卖店进行有价值的推广、帮助商家针对不同消费群进行精准的促销、向商家提供贷款、与加盟商家联合促销等),我们只做加盟商家的互联网营销服务商,并在营销之外为商家提供更多增值服务,从而帮助商家聚拢客流量、提升经营利润。
目前,有超过1万家商户正在使用哪折儿网专用支付终端机,其中3000多家商户成功升级入驻哪折儿网,并且入驻商户数还在不断增长。哪折儿网在做好电子商务平台的前提下,通过“数字云、思想汇、联商小贷”三个辅助版块,分别为进驻哪折儿网的商家提供网络化技术及信息化解决方案、商家联盟平台和无押抵信用贷款,一方面增加商户黏性,另一方面也是今后区隔于其它竟争对手的竟争优势之一。
经营定位:只经营必需“线下消费”的生活服务类产品
目前的大部分电商或团购网站均是综合性的电子商城平台,涉及面广,但不同的产品有不同的消费特性和运营特性,这需要平台运营商区别对待。因此哪折儿网把电子商城的商品或服务分为二大类,一类是可以线上购买并物流配送的产品,如服装、家电等;另一类是必需线下消费的服务类产品,如吃饭、卡拉OK、理发等。所以哪折儿网根据市场竟争对手、自身资源状况和中国电子商务市场的未来发展区趋,适时、识势的选择了只经营“线下消费生活服务类产品”的网上商城定位方案。目前商城共分为五大类----“餐饮、娱乐、生活、旅游、居住”,简称“吃、乐、活、游、居”,后续版块的推出会根据平台发展情况陆续展开。
服务理念:“一切以商家的长远利益为导向”
为加盟商家提供周到、精准、高质量的互联网营销服务,帮助线下实体商家深度互联网化。销售人员不是在卖自已的网站,而是在帮助商户宣传和卖服务,通过与商户持续的经营、通过“帮助商户解决销售问题”,在为商家创造价值的前提下提取平台的合理利润。这一点,我们不仅仅是说说,而且还要做到,不仅要求城市经理做到,而且每一位一线营销人员更要做到。
商户定位:优选+折扣
我们从理念上与市场上的团购网站完全不同,团购网站只重产品,不重商户,只重短期销量,不重与商户的长期关系维护。哪折儿网只选择那些重品牌、讲信誉、有特色的商户进行长期合作,将有限的营销资源用到优选的商户上,并将有限的消费者集中到优选商户的产品上,从而成为商户的长期互联网营销服务商。
具体产品:一个中心,三个基本点
一个中心:是为线下商家建立网上品牌专卖店,这是我们为商家提供服务的基础和条件,但商家可以通过后台自行管理专卖店;三个基本点:一是为商家的网上专卖店进行全方位多媒体的线上线下推广宣传、二是帮助商家针对不同消费群进行精准促销、三是为商家提供经营贷款、提供信息化增值服务和为商家提供沟通和联盟的平台。(“思想汇”为哪折儿网旗下的商家交流平台,通过不定期举办私人定制活动、跨界圈子活动、跨界对话、一起旅行、不定期饭局等,使“思想汇”成为所有商家沟通、交流、友谊、分享、合作的线下联盟的大平台)
企业文化:“快乐生活、全员PK、由老带新、内部创业”
自公司成立之初,为适应服务类商家高度地域差异化的用户消费特性,即将本地化经营----即“单个城市运营、公司内部孵化”作为公司发展的长期战略规划,基于此,哪折儿网逐步形成了适合这一发展战略的企业文化。
只有快乐才能激发潜能,只有PK才能适者生存,只有已开发的城市帮助带动未开发的城市才能快速切入新市场,只有内部创业才能留住想要留住的人才,任何一个员工只要在当地市场有好的业绩表现,就能给其一个新的城市平台发挥潜能。
利润分配:二八原则
从管理上,总部只负责人力资源与培训、技术后台、客户服务、整体营销活动、城市公司间分享与交流、提前布局行业未来发展趋势。业务开发与商户管理采取城市经理总负责制,相关联的人、财、物均由城市经理总负责。单个城市的经营利润,由城市公司经理分配80%,总公司分配20%。一线营销人员同城市公司经理的分配原则同上。

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公司地址
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